Um canal só é um ponto único de falha.

Não. O diagnóstico dos seus canais atuais é a primeira etapa do próprio Expansão. Mapeamos o que você já vende, onde e com que margem, e a partir disso propomos quais canais entram — tudo dentro do mesmo projeto.

Cada canal tem público próprio e comportamento de busca próprio. Quem compra em um raramente é o mesmo que compra em outro, e o histórico do canal onde você já está não se perde.

O que exige critério é preço: canais com comissão diferente pedem regra de preço diferente, e é justamente isso que estruturamos.

Não é assim que estruturamos. Estoque, preço e pedido ficam sincronizados a partir de um ponto único, integrado ao seu ERP. O painel de cada canal é usado para o que só ele resolve — mensagem, ocorrência e recurso específico — não para gestão do dia a dia.

Menos do que você imagina, e essa é uma conclusão frequente do diagnóstico. Canal que não combina com o seu produto ou com a sua margem gera trabalho e não gera lucro. Preferimos poucos canais bem operados a muitos canais mal atendidos.

Cada canal tem exigência documental própria e a aprovação é decisão dele, não nossa. O que fazemos é preparar a documentação e o catálogo no padrão exigido, o que reduz muito a chance de recusa. Se algum canal não aprovar, o trabalho se concentra nos demais.

Os generalistas de maior audiência e os especialistas em casa, móveis e construção — que são os que efetivamente vendem produto volumoso. A lista final sai do diagnóstico, conforme o seu produto e a sua margem, e pode incluir canais específicos do seu segmento.

Não. Atendemos qualquer produto com desafio logístico parecido — eletrodomésticos, material de construção, material elétrico e sanitário, iluminação, máquinas e equipamentos, utilidades domésticas e outros itens pesados ou volumosos.